欢迎来到#CMCtv。在这一集中，我们谈论的是合作伙伴需求的产生-目前在渠道中是一个巨大的话题，我们可以提供帮助。
无论是制定战略路线图，改善合作伙伴的在线形象，还是帮助执行营销计划，我们都与供应商合作，为渠道合作伙伴担当营销专家的角色。在此过程中，我们收集了广泛的见解，以了解有效的方法，而不是如何在The Channel中产生合作伙伴需求。
这一切都始于营销计划和策略的正确组合。无论是谈论社交销售和参与，营销自动化，合作伙伴需求生成电子邮件活动还是博客和SEO，目标都是相同的；为合作伙伴提供合格的潜在客户，以推动您共同取得成功。
我们做到了–供应商拥有各种规模的合作伙伴，从全球运营到小型“妈妈和妈妈”。大型合作伙伴往往会有营销人员（或团队），而较小的合作伙伴则资源有限，并且全神贯注于“保持常亮”，而日常工作却在营销中处于次要地位。
不论合作伙伴的规模如何，一对一的支持计划都可以发挥作用，并且在许多情况下，可以为小规模的参与者提供公平的竞争环境。在考虑扩展此类合作伙伴需求生成支持时，请考虑您的渠道合作伙伴的独特需求。这就是我们要做的，因为根据合作伙伴的独特DNA制定营销计划并考虑其舒适度，可用时间和资源后，推动需求就变得更加容易。
随着合作伙伴开始与更多供应商合作，我们已经看到了这种关系的变化。现在，通常可以看到5至25个供应商同时竞相争夺每个合作伙伴的思维。这意味着完成工作更加艰巨，因为供应商必须竞争合作伙伴，同时还要竞争品牌知名度和市场份额。
因此，想要增加合作伙伴需求的供应商就是提供合作伙伴所需营销资源的人。
在本集中，我们的渠道营销高级经理Emily Supernavage通过强调合作伙伴需要的策略和策略，说明个性化的营销支持计划如何推动合作伙伴需求的产生，包括：
加入我们，了解供应商如何引导渠道合作伙伴成为产生需求的摇滚明星，并通过市场营销支持服务推动销售。
寻找有关如何更好地促进合作伙伴需求生成的更多信息？
在此处查看我们的一些博客：
